本篇目录：
- 1、公司合同审批流程管理
- 2、内审的一般步骤有哪些
- 3、合同审批流程
公司合同审批流程管理
合同管理流程是一个包括合同起草、审核、签署、执行和存档等环节的过程。具体如下：确定签署合同的目的：在签署合同之前，必须明确合同的目的，以便围绕这个目的进行准备工作。
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
如：智E审-合同全生命周期管理系统，通过人工智能、机器学习、自然语言语义分析等技术赋能合同审查、合同管理等工作。
流程如下： 送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
法律分析：公司合同管理流程如下：确定签署合同的目的，签署每一个 合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部]的力量来对这份合同做准备工作。审查合同对方主体资信。
内审的一般步骤有哪些
内审的一般步骤包括： 审计计划：制定详细的审计计划，包括审计目标、范围、时间和资源分配等。 审计实施：通过收集证据、分析数据和评估风险等方式，对被审计对象的内部控制、财务报表、业务流程等进行详细的审查和评估。
审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
建立审核小组 根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
确定审核范围和目标：在开始内部审核之前，需要明确审核的范围和目标。确定要审核的具体业务领域、过程或制度，明确审核的目的和目标。制定审核计划：根据审核范围和目标，制定详细的审核计划。
法律分析：内部审计工作流程一般包括：审计准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用等五个阶段和内容。法律依据：《中华人民共和国审计法》 第二条：国家实行审计监督制度。国务院和县级以上地方人民政府设立审计机关。
合同审批流程
总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。
签合同有以下流程：市场调查和可行性研究市场调查和可行性研究是当事人在签订合同前必不可少的准备工作。资信审查当你选择了准备与对方谈判签订合同时，需要对对方进行资信审查。资信审查包括资格审查和信用审查。
公司各部门评审）—主管副经理评审—公司法律顾问评审—公司整理评审意见—评审意见反馈—公司（分公司）修改合同—合同洽谈—洽谈情况及时反馈公司—最终合同报公司签署意见—主管副总经理审核/总经理审批。
法律分析：合同审核流程：合同主体资格审核；审核合同主体资格时应注意：区分企业法人的分支机构和内部职能部门的签约问题。审核对方的营业执照及年检的情况。
法律分析：公司合同审批流程：审查合同的签章。合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章并由授权代表签字果是公民个人，则要求其本人签名。对于超过一页的合同，还应当加盖骑缝章。
到此，以上就是小编对于各部门合同审核要点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
