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简述管理者做出最优决策应采取的6个步骤
1、落实执行决策的具体行动 在采取正确的行动之前，决策还不能算已经完成。如果没有把执行决策的任务和责任分配下去，并且为实施决策规定一个最后期限，制定决策只是一句空谈，决策也只能算是一种希望。
2、决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
3、方案的实施与反馈 决策的正确与否要以实施的结果来判断，在方案实施过程中应建立信息反馈渠道，将每一局部过程的实施结果与预期目标进行比较，若发现差异，则应迅速纠正，以保证决策目标的实现。
4、在制定决策时将实施行动考虑在内。对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。科学决策也称理性决策。
5、决策包括识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。关键步骤是选择方案。决策者最选择方案要注意：任何方案均有风险。
6、科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次 决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。
决策包括哪些步骤?
1、决策包括识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。关键步骤是选择方案。决策者最选择方案要注意：任何方案均有风险。
2、决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。
3、决策的步骤如下，发现问题。确定目标。确定价值准则。拟制方案。分析评估。方案选优。试验实证。普遍实施。以上步骤可以宽泛的划分为提议、审批、执行、监督四个环节。
4、决策程序的步骤：发现并界定问题；确定目标；拟定备选方案；选择方案；执行方案；检查评价和反馈处理。
5、决策过程的六个步骤分别是：诊断问题/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。明确目标，明确所想要结果的数量和质量。拟定方案，罗列可行方案。筛选方案，选定最佳方案。执行方案，采取全面行动。
企业决策制定的步骤
科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次 决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。
决策包括识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。关键步骤是选择方案。决策者最选择方案要注意：任何方案均有风险。
企业决策制定的步骤1 识别问题 识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。
决策的过程包括：明确目标。根据内外部情况确定备选方案。以目标为依据对备选方案进行取舍。对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。方案的动态管理。
公司分立的程序步骤
公司分立应经历下列程序：(一)内部决策程序召开公司董事会议。董事会作出公司分立的决议，制定分立计划和分立协议(草案)。召开股东(大)会。董事会将公司分立议案提交股东(大)会表决，表决时按公司特别议事规则表决。
企业分立的程序与公司合并一致，需要按照严格的法定程序进行，大致过程如下：董事会拟订分立方案报股东大会作出决议。
公司分立的程序是，首先作出分立的决议；然后将财产作相应的分割；其次编制资产负债表及财产清单；再通知债务人并公告；最后向公司登记机关申请变更登记。
(一)内部决策程序召开公司董事会议。董事会作出公司分立的决议，制定分立计划和分立协议(草案)。(二)起草分立计划或分立协议分立计划书是由分离公司董事会制作和决议通过的，并须提交公司股东(大)会表决。
董事会决策流程是怎样的
1、董事会决策流程如下：首先会前要按公司章程的要求《通知》董事会成员关于会议的时间、地点和有关事项，一般要提前10天通知。其次到会签到。再次会议开始。再再次是对所议事项形成决议。
2、法律主观：董事会的决议程序首先应当提前通知，不能出席的董事可以书面委托其他董事出席。过半数的董事出席才能够进行会议，表决时并不按照出资的比例，而是按照人数表决。
3、法律分析：董事会决议的表决，实行一人一票。在有限责任公司中，董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定的外，由公司章程规定。在股份公司中，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。
4、法律分析：首先会前要按公司章程的要求《通知》董事会成员关于会议的时间、地点和有关事项，一般要提前10天通知。 其次到会签到。 再次会议开始。
到此，以上就是小编对于企业内部决策的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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