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末位淘汰制如何制定
具体步骤如下：经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
为了进一步加强学生宿舍管理，规范并落实宿舍管理人员的责任，实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的末位淘汰制，使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全，特制定本方案。
末位淘汰制的施行办法 制定规则：确定淘汰制度的具体规则和流程，包括参与者数量、比赛轮次、淘汰标准等。确保规则清晰、公平，并广泛宣传以便参与者了解和接受。参与者选拔：确定参与者的资格和选拔方式。
如何建立有效的员工淘汰机制
1、建立合理公平的考核方法的前提是，公司负责人有较强的全局观念，能够把握好公司的整体发展需求。不合格的员工不仅不能有效完成公司安排的工作任务，还会影响到其他同事。
2、笔者认为要建立有效的员工淘汰机制必须要具有以下前提条件：1 具有吸引力的薪酬福利体系 建立有吸引力的薪酬福利体系是吸引内部和外部人才的核心因素，也是企业实行淘汰机制的前提之一。
3、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
4、首先要确立好公司的淘汰考核制度。明确考核的标准，考核对象，执行者，考核周期，以及考核方法（例如业绩末位淘汰制，或者各项表现打分加权等等0。确保公司所有员工对考核制度彻底了解。
公司采取考核末位淘汰制,最后的就给调岗,这么做有法律依据吗?_百度...
法律主观：末位淘汰制不符合劳动法的规定。公司的“末尾淘汰制”本身就有其不合理性，劳动者业绩处于末位的情况总是客观存在的。
末位淘汰制不合法。很多公司实行末位淘汰制，通常的操作方法是：对员工进行绩效考核，并将考核等级分为A级、B级、C级、D级，在考核中被评为D级的员工，公司会以不能胜任工作而解除劳动合同。
末位淘汰制度违法。末位淘汰制不属于法定的解除理由，从而被普遍认定为违法解除行为。
用人单位依据末位淘汰制对员工实行奖优惩劣，对排名靠后的员工采取调岗调薪等措施，是企业经营自主权的重要内容，只要该调岗调薪行为是基于企业生产经营管理的合理需要，且不违反法律规定和单位依法制定的规章制度即可。
用人单位采取末位淘汰制淘汰、辞退员工的做法，本质上是用人单位与员工单方解除劳动合同的行为。
公司搞末位淘汰是不符合《劳动法》的。末位淘汰不能证明员工不胜任其工作，且公司也未对员工进行培训或者调岗就辞退该无过错的员工的，是违法的，属于违法解除劳动合同。
末位淘汰制什么意思
1、绩效考核的一种制度，末尾的人淘汰。首先，“末位淘汰”要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一样，但总存在一个末位。
2、末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
3、末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对员工进行打分的绩效管理制度。
4、所谓末位淘汰是指一些用人单位通过每年对员工进行全面考核、打分和排名来辞退排在末位的几名员工，以起到鼓励先进、鞭策后进的效果。这种末位淘汰制度实际使得用人单位在合同期满之前可单方面解除劳动合同。
5、末位淘汰制，就是经过绩效考核，将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法，广泛在世界500强企业中应用，如GE、惠普，目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制，比如华为、海尔集团等。
绩效考核中末位淘汰,怎么正确运用?
向员工解释为什么要推行末位淘汰制，本质上是让员工明白为什么要让某类人离开。那么规定符合人们的直觉判断的有具体行为的人离开，是能得到员工的理解的。
“末位淘汰”是绩效考核结果应用的一种方式方法。将员工的绩效考核成绩进行排序，并且将排在末尾一定比例的员工确定为绩效最差的员工，对具体对应员工进行解除聘用关系的处理。
首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。
高管带头减薪，通过最后淘汰加快员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工的斗志，层层传递压力，提高系统效率，稳定业绩，通过逆境锻炼更加健康的企业体。网络上已经有关于海神定量裁员的信息，其中的数据不是真的。
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，要实施有效的绩效考核，一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查，这样企业就会承担较大的成本，而且实施周期较长。推行末位淘汰法则显得相对简单，并且行之有效。
到此，以上就是小编对于公司末位淘汰制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
