本篇目录：
- 1、合同管理流程
- 2、托收承付结算流程图
- 3、用友ERP系统,U9操作流程图
- 4、企业应付账款核算流程
合同管理流程
法律主观：合同管理的业务流程的主要环节有以下六个：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档。
法律主观：合同履行管理流程：（1）依法订立合同，合同生效后全面履行、诚实信用地履行合同；（2）合同履行完毕后，需履行通知、协助、保密等义务附随义务，并由对方进行接收。
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
双方协商合同条款内容， 准备签订合同的必备资料和手续。 签订合同后合同备案归档。 监督 合同履行 过程是否符合合同条款。 合同履行过程的风险预警机制建立，发现对方有故意违约或不能实际履行时应及时上报。
托收承付结算流程图
1、收款人发出商品：收款人按照经济合同的要求发货给购货人。 收款人委托银行收款：收款人将货款相关信息提交给自己的开户银行，委托银行代为收取货款。
2、异地托收承付结算的程序如下(1)收款人发出商品。(2)收款人委托银行收款。(3)收款人开户行将托收凭证传递给付款人开户行。(4)付款人开户行通知付款人承付。(5)付款人承认付款。(6)银行间划拨款项。
3、第四联收款通知，是收款人开户行在款项收妥后给收款人的收款通知；第五联承付(支款)通知，是付款人开户行通知付款人按期承付货款的承付(支款)通知。
4、托收结算是指根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地购货单位收取货款，购货单位根据合同对单或对证验货后，向银行承认付款的一种结算方式；托收承付结算的划分；托收结算款项的划分方法，分邮寄和电报两种，由收款人选用。
用友ERP系统,U9操作流程图
销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
不是。ERP是英文EnterpriseResourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
易代账操作流程 【创建账套】 登陆软件，输入公司名称，选择开账日期（公司名称及开账日期选定后，后绪不能更改） 会计制度目前只有2013年小企业会计准则。
双击【应收款管理】-【核销处理】-【手工核销】菜单，进入“核销条件”界面，填写核销条件。录入核销条件。选择供应商，单击确定，进入“单据核销”窗口。在本次核算金额栏内填写金额保存即可。
企业应付账款核算流程
会计做帐流程：根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。
财务流程包括以下六个要点：根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总编制科目汇总表。根据科目汇总表登记总账。
入库单”中的一联交给采购部备查，一联交给会计审核入帐。会计审核入库单无误后，制作记帐凭证，并在采购台帐上做记录。会计依据企业管理程序办理付款，结算。会计和采购部门定期对帐。及时处理差异。
以实质收到现金的权利或支付现金的责任权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。即收入按现金收入及未来现金收入――债权 发生来确认；费用按现金支出及未来现金支出――债务的发生进行确认。
应付账款流程与应收账款流程是财务管理的开端，也是财务工作的主要流程。若能够这两大流程控制好了，ERP系统的财务模块也就成功了一大半了。我先讲一下财务管理的应付账款流程。
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