本篇目录：
- 1、年度调薪的具体步骤
- 2、你们公司有年度调薪吗,是怎么计算的啊?
- 3、为什么公司宁愿招聘新人,也不愿意给老员工涨福利?
- 4、降职降薪合法流程
- 5、调岗调薪的合法流程
- 6、有效运用绩效考核进行解雇裁员,调岗调薪及违纪员工处理
年度调薪的具体步骤
法律分析：调岗调薪的合法程序主要是：人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
（3）调岗调薪的程序规定，即当达到调岗调薪的标准时，由哪个部门，经过什么样的步骤完成调岗调薪的程序。 （4）对相关规章制度，在企业内部按 劳动法 的要求进行说明和公示。
沟通和协商：企业需要与员工进行沟通和协商，让员工了解薪酬调整的原因、幅度、对象、时间等方面，并征求员工的意见和建议，以便员工能够理解和接受薪酬调整方案。
名额控制 每年年初，由公司根据上一年度效益情况及董事会下达的当年薪酬预算总额指标，确定当年薪酬调整人员比例或名额， 具体由公司财务部拿出薪酬增长额，报公司总经理办公会确定。
方式二： 非年度固定调整：根据普调比例，对全体员工月薪进行调整，同时整体调整薪酬体系表水平。 参考CPI居民消费价格指数(consumer、price、index)、企业上年度经营业绩等因素确定普调比例，保证员工基本收入。
你们公司有年度调薪吗,是怎么计算的啊?
1、工资调整幅度指的是劳动者的工资调整的比例，通常计算方法为：1-调整前的工资/调整后的工资*100 1-3000/5000*100%=40%，上调40 比如说现在要看今年1-6月比上年1-6月工资总额增长情况，有两种计算方法。
2、本职系调薪名额= 公司员工总额 本职系员工总额×公司调薪总名额 部门调薪名额分解可以参照本方法；对人员较少的部门，如不够1个调薪名额，由本部门主管领导根据员工业绩表现在职系内进行名额调整。
3、公司根据员工服务年限来调整薪资，例如有些公司规定入公司一年的员工底薪是1800，第二年的底薪增加200元。员工转正后加薪，有些公司入职后会有试用期，在试用期转正后会给员工增加工资。
为什么公司宁愿招聘新人,也不愿意给老员工涨福利?
1、为了资本家们的整体利益。别天真了，一线员工就是资本家们用来最大剥削的对象。给你涨工资在他们心里那是天理不容的。在资本家们眼里你就是用来赚钱的工具而不是人。成年人的你应该懂的。
2、如果是自己的原因，可以主动和上级沟通，问哪些方面做得不够，听取上级的意见和建议，提高自己，改善业绩。如果觉得自己没问题，则采用接下来的方法。
3、这是因为老板考虑的是整个企业的利益和长期发展。
降职降薪合法流程
法律分析：人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：双方协商一致；采取书面形式。
若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
调岗调薪的合法流程
1、法律分析：调岗调薪的合法程序主要是：人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
2、第三，充分合理性方面的要求，企业对员工调岗调薪要有充分合理性。
3、但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提：(1)有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。
4、与领导协商公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。
5、辞职的话，以此为借口就可以得到 经济补偿金 。而且单位还必须执行降薪前的薪酬水平。之前扣发的可以要回， 辞职补偿金 按照服务年限支付。 但是，如果自己也同意了单位的调岗调薪，那就是为双方均无异议了。
6、在进行调岗调薪时，公司需要遵循以下原则： 合法性原则：遵守相关法律法规和劳动合同约定，确保调整的合法性。 协商一致原则：双方应当进行充分的协商和沟通，达成一致意见。
有效运用绩效考核进行解雇裁员,调岗调薪及违纪员工处理
不可以，正式员工绩效考核不合格辞退是不合法的，一般在企业认为此岗位不适合而进行调岗最后确定不适合这个工作而进行解除劳动合同的才算是合法的，并且用人单位也不会承担任何的经济赔偿。
这种规定有利于保护劳动者免受企业的随意调岗调薪，保证劳动合同的平稳履行，保持劳动关系的稳定。但另一方面，这种规定对企业的绩效管理（尤其体现在考核结果的应用环节）也产生一定的限制。
考核结果作为绩效薪资、年终奖金分配的依据。根据绩效考核的结果，对绩效结果优秀者加薪，对绩效结果差者减薪。(二)调岗 绩效结果还可应用于岗位的升降。
首先通过平衡计分卡工具从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面制定公司级绩效指标，然后根据各部门、各员工所在的岗位职责进行分解，形成各部门、各岗位的关键业绩指标。
绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。
到此，以上就是小编对于调薪方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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