本篇目录：
作为老员工,该如何对待新员工的请教?你是如何做的?
1、对于新员工首先不要有歧视思想，因为谁都是从新员工开始的。然后你可以告诉他们一些工作上的注意事项，帮助他们快速成长。
2、另外，鼓励他如果还是不明白，继续来问没关系。如果本来接受能力就很好，潜质OK，那么就仔细的说，加以启发，当时沟通掉。
3、首先要冷静，千万不能因为多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱；冷静的好处不单能让你调整状态思考对策，还能显出你的理智和遇事不乱的大将风度。
4、在工作中，要细心指导他快速熟悉公司的业务和自己的工作职责。同时，也可以在工作之余相互了解对方，增进彼此间的关系。
5、新员工应该摆正自己的态度，积极面对工作主动思考主动学习，而不是事事都找老员工帮忙，要学会自己学习自己思考，之后再有效率的请教，避免耽误双方的时间。
一般情况下,员工不和睦该如何解决这个问题?
想要解决这个问题的话，在平时的时候可以开一些早会，还有就是在早晨的时候可以玩一些游戏。都去参加团建，这样的话可能就会解决员工之间不和睦的这个问题。
沟通解决：让双方坐下来，听取彼此的意见和想法，找到共同点，达成妥协，解决问题。 中立调解：请一位中立的第三方调解员介入，帮助双方沟通，找到解决问题的方法。
员工和员工之间有矛盾怎么处理1 谨慎选择准备处理的冲突 并不是所有的冲突都必须处理。我们不应当对所有的冲突一视同仁。一些冲突可能不值得花费精力，还有一些你真的无能为力。
如何拟稿一份员工反映问题的渠道和流程文件
1、规范沟通流程 流程即做事的先后顺序，没有规范的流程作保障，沟通就会陷入混乱，从而导致信息失真，增加不必要的误解，尤其是规模大的企业。
2、技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
3、，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。
4、对员工申(投）诉流程，当员工需要投（申）诉时，一般情况是以单独的座谈会、公告栏、月刊等方式进行回复。
5、申诉应当按照程序逐级进行；当出现沟通、申诉渠道不顺畅或提出的问题得不到及时答复或解决时，方可越级沟通、申诉。沟通、申述方式可选用口头和书面两种形式，选择书面申述的，应注明姓名，以便反馈处理结果。
到此，以上就是小编对于员工问题处理的五大步骤的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
