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房地产公司人力资源工作具体做什么的
通过工作分析、编制各种岗位所需要的人员素质的说明书；招募、选择和聘用合适的员工；为员工提供提高业务能力的机会，保持公司经营业绩的上升和团队的稳定；指导员工实现公司的及其个人的各阶段目标和总体目标。
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
目前,我在一家房地产公司做人事管理,本人的专业就是人力资源管理,我想...
（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。其中，职务分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发是重点。
人力资源是一门管理学科，也是专业性较强，随政策、法律法规变化不断更新的专业岗位，但是做好人力资源或是资深人力资源一定是对本企业以及行业环境和业务情况有深入了解的人员。
房地产行业做人事相对来讲工资待遇还算是比较高的，销售部的人事作强度也挺大的，也要看你进的哪家房地产。国企私企头部等区别也比较大。
房地产信息流程管理之我记?
1、在房地产信息流程管理具体实施中，应始终以一套科学的方法模式为指导，进而使其流程管理不悖于初始目标，这些方法模式即方法论。归纳而言，这主要包括：①整体项目管理方法论。
2、参与市场调研，及时掌握房地产市场(特别是竞争对手)的基本情况，建立信息档案，追踪个案楼盘进程及演变，并定期写出楼市分析和考察报告。 参与完成整体宣传推广战略的制订，相关项目前期调研定位的参与，策划与推广方案的制订及落实执行。
3、其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。（2）合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
4、网略房地产咨询认为，企业的流程管理应该根据其自身不同的发展阶段，经历流程建立、流程优化、流程再造三个层次。
房地产人事行政岗位职责
房地产公司行政部工作职责 向综合管理中心负责。编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
组织建立和完善基础的人事档案资料，负责处理公司员工关系管理，处理劳资纠纷。组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 指导开展对政府部门的公关工作。 对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
到此，以上就是小编对于房地产开发流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
