本篇目录：
- 1、招投标流程
- 2、医疗卫生机构医学装备管理办法的计划采购
- 3、医院采购设备流程
- 4、医疗设备招标限额资质
- 5、医疗器械采购管理制度
- 6、医疗设备招标打包原则是什么
招投标流程
1、招投标流程是：招标人发出招标文件；投标人编制并提交投标文件；由评标委员会负责评标；确定中标人，发出中标通知书；由投标人和中标人订立书面合同。
2、开标：开标是公开的过程，由招标人邀请多名独立的专家管理委员会参加。开标的任务是审核投标文件的完整性和规范性，确定开标议程并宣读标识符、投标的公司名称等内容，确保开标过程的公正透明。
3、招投标流程是怎样的 招投标经历主要流程：招标、投标、开标、评标、中标。招标：需要编制招标文件，编制文件里应该有对投标人的资质、要求、以及投标文件的要求、开标时间、地点、投标保证金等等。
4、招投标的流程及时间 发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或者招标文件)的时间间隔一般不少于10日；招标文件挥着资格预审文件的发售期不得少于5日。接受招标文件。
5、项目招投标流程是先由招标方发布招标公告、招标文件；然后投标方提交投标文件，参与投标；再由招标方确定合格的投标申请人，组建评标委员会，进行开标、评标与定标；最后公示中标结果，公示后无异议的，与中标人签订合同。
6、法律分析：招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。 招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。 项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 招标工作启动。
医疗卫生机构医学装备管理办法的计划采购
因突发公共事件等应急情况需要紧急采购的，医疗卫生机构应当按照应急采购预案执行。第二十二条 需采购进口医学装备的，应当按照国家有关规定严格履行进口设备采购审批程序。
《大型医用设备配置与使用管理办法》规定了医疗机构配置和使用大型医用设备的程序和要求，包括分类管理、采购审批、设备验收、日常使用、维护保养等方面，并要求设备使用人员需要经过专业培训和合格考试。
制定本地区仪器设备管理办法和有关的管理制度，并组织实施；组织制定仪器设备年度购置计划和中、长期装备规划；对本地区各级医疗卫生机构贯彻仪器设备各项管理规定的执行情况实施监督管理。
第一条各单位拟在年度内采购的预算单价1万元以上的医疗设备，均须编制采购计划，报局审批。第二条各单位要成立医疗设备采购工作领导小组，并建立相关采购工作制度。
(1)医学装备由统一的职能部门管理，负 检查管理部门工作制度，开展工作的记录 责医学装备的计划、配置、采购管理工作。
第二条 本省行政区域内医疗机构药品和医疗器械的采购、储存、使用以及监督管理，适用本办法。第三条 本办法所称的医疗机构，是指依照《医疗机构管理条例》规定，取得《医疗机构执业许可证》的机构。
医院采购设备流程
1、你好，医院采购医疗器械一般流程为：科室购买申请-设备科立项-院办讨论-财务落实-项目立项-招标采购。资金来源大部分为为医院自有资金，有一部分为政府拨款。
2、医共体采购流程物资设备的采购工作程序指从采购工作立项起到物资设备验收归档止的工作程序。
3、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
4、医疗设备采购是卫生计生系统采购管理的重要内容。
5、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。大型医疗设备的采购管理使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。
6、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。
医疗设备招标限额资质
1、医院采购十万元以上的设备可以需要招标。根据查询《医院设备公开招标规定》得知，公开招标的范围，按照医院有关规定，对单价十万元以上、经医院设备委员会讨论通过的设备购置，上均需按此规定执行。
2、招标采购限额标准货物类和服务类：同一预算项目下，单项或批量采购金额一次性达到200万元。工程类：同一预算项目下，单项合同金额200万元。
3、三甲医院大型医疗器械招标注册资金要求规定供应商的注册资金必须在一亿以上。根据查询相关公开资料得知武汉大三甲医院在某次医用耗材招标时，规定供应商的注册资金必须在一亿以上，如此高的门槛实际上把中小型供应商排除在外。
4、法律主观：公开招标限额标准如下：施工单项合同估算价在400万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。
医疗器械采购管理制度
医院设备采购管理制度篇1采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。严格把好质量关。
医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。大型医疗设备的采购管理 使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。
第一章采购计划审批 第一条各单位拟在年度内采购的预算单价1万元以上的医疗设备，均须编制采购计划，报局审批。第二条各单位要成立医疗设备采购工作领导小组，并建立相关采购工作制度。
医疗设备招标打包原则是什么
1、医疗器械打包采购量比较少时，会缺乏于医疗机构的议价能力，导致采购价格偏高，如果统一采购后，还需要承担相应的运输费用，所以医疗器械不适合打包采购。
2、不允许。根据查询医疗器械国家药品监督管理局官网得知，医疗设备向财政部门提出申请，核准后，才能开展政府采购活动，同时不允许打包工程或打包采购。
3、基本原则：按照供货厂商分类；按照专业划分；按照交货周期 设备属于同一专业分类、供货厂商基本相同的，可作为同一项目招标。根据货物不同进行分包。
4、设备招标的评标工作一般不超过10天，大型设备不超过30天。
5、医疗器械招投标应遵循的法律依据有《医疗器械监督管理条例》，《中华人民共和国招投标法》，《中华人民共和国政府采购法》， 《中华人民共和国招投标法》。
6、打包招标，即在同一标段中，同一合同范围中。依据合同法第41条的规定，格式合同中，同一内容有不同单价的，增加按最低单价，扣除按最高单价。
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