本篇目录：
一个公司的销售合同由谁起草,经过哪些流程。
1、第一个阶段是酝酿阶段，所谓酝酿阶段就是经双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议，这是酝酿讨论阶段。
2、公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。
3、合同订立的程序 合同订立包括：第一，要约；第二，承诺；第三，合同的成立时间和成立地点；第四，格式条款；第五，缔约过失责任。 所有的合同成立必须经过要约和承诺程序。 比如，理论上探讨的，交叉要约，一般不导致合同的成立。
合同签订的流程及管理
1、合同管理流程是一个包括合同起草、审核、签署、执行和存档等环节的过程。具体如下：确定签署合同的目的：在签署合同之前，必须明确合同的目的，以便围绕这个目的进行准备工作。
2、确定合同签订的流程和标准：对于每种类型的合同，确定一个标准的流程和规范，包括审批流程、必要的授权、合同条款和条件等。在签订合同前，确保相关人员都熟悉和了解这些标准和流程。
3、法律主观：公司合同管理流程是每个公司都可缺少的一项必备流程，主要包括： 公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括： 合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。
oa合同审批流程
OA审批流程指的是把企业内部日常所需要的各个审批流程整合到一个平台实现办公自动化。
打开OA后，点击公文管理。点击签报。双击签报公司。这时，就可以走签报流程了。
oa审批是企业内部的信息化平台审批过程。oa审批指的是把企业内部日常所需要的各个审批流程（比如人事、财务、行政、业务审批流程）整合到一个平台实现办公自动化。
oa审批的流程 审批对下级呈报上级的公文进行审查批示的一个过程。有财务审批、采购审批、人事审批、行政审批、合同审批等等。
建立完善的OA审批流程管理约定。电子化的OA流程审批必须和企业的管理制度相结合，这样网上审批才能得以实施和执行。那么当审批人少有登录OA的习惯，甚至也不习惯于使用电子邮箱等办公交流工具。
审批是oa办公自动化中的一个流程，就是对下级呈报上级的公文进行审查批示的一个过程。有财务审批、采购审批、人事审批、行政审批、合同审批等等。
我们应该怎么起草合同?
1、合同标题 起草合同首先要对合同的性质进行确认或归类，也就是合同的标题即合同的名称，需要写明合同的性质，有的标题中还需要写明标的物等。
2、法律分析：起草合同的步骤为：写作目标和合同相对人。实体审查和程序问题。主体方面法人单位，或自然人。是否经过授权。客体，权属证明，如房产证、发票。程序问题，如是否经过招拍挂。
3、法律主观：合同的主要形式与种类甲乙双方当事人订立合同主要使用书面形式。合同标题起草合同首先要对合同的性质进行确认或归类，也就是合同的标题即合同的名称，需要写明合同的性质，有的标题中还需要写明标的物等。
投标标书制作流程是怎样的?
标书制作流程如下：准备材料：包括介绍（含营业执照复印件、税务登记证复印件），企业概况，主要产品及技术指标等。设计文件：主要包括投标文件格式要求（按招标文件要求）、投标报价表和工程量清单等。
投标标书制作流程如下：联系招标企业或代理，购买招标文件。在购买文件时，应注意询问对方是明标还是暗标，如果是暗标记得要暗标封皮。
以下是一份详细的投标书制作流程：前期准备 确定投标项目：首先需要了解招标公告，明确招标单位、项目名称、项目需求、投标截止日期等信息。
标书制作是企业参与招标投标活动的重要环节，其制作流程包括以下几个步骤：第一步：明确招标要求 企业在参与招标前，需要认真阅读招标文件，了解招标要求和评审标准。
投标书的制作流程包括封面、目录、标书的获取、公司准备材料、厂家准备的材料、副本、封条。封面：封面上要有XX单位XX设备公开招标、投标编号、投标文件、项目名称、投标单位、联系方式、联系人这几个要素。
投标书制作的流程大致为：购买招标文件。在购买招标文件时，应询问对方是明标还是暗标，如果是暗标记得要暗标封皮。理解招标文件的内容对招标文件中不明确的问题，在招标答疑结束前，以书面的形式上报招标代理机构。
史上最全造价工作流程,参考版本献给你
1、工程招标流程根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元(含伍万元)；五万元以上。
2、工程招标流程根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
3、工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
4、造价工程师成绩合格后可以在网上进行初始注册。注册需提交初始注册申请表；执业资格证件和身份证件复印件；与聘用单位签订的劳动合同复印件；工程造价岗位工作证明等资料。造价工程师注册的操作流程 （一）申请用户和密码。
5、造价最基础的工作是算量，而算量最基础的工作是识图。识图就是最基础的东西。这也符合一句话，机会是给有准备的人，新人切记一来就好高骛远。
6、摘要：从工程项目建设的全过程出发， 对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨， 以提高项目的投资效益。
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