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员工持股怎么做呢?
员工持股分录一般如果股份是内部转让，就不用做分录：到工商局做股权变更，变更后实收资本设明细账。双方最好签订书面的协议，具体说明赠送条件、数量、金额，兑现条件等。
员工持股会计分录，一般如果股份是内部转让，就不用做分录；到工商局做股权变更，变更后实收资本设明细账。双方最好签订书面的协议，说明以下赠送条件、数量、金额，兑现条件等。
公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。
企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
员工持股计划的实施步骤
1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为 员工持股计划的设计内容包括：（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
2、上市公司实施员工持股计划主要采取二级市场购买、非公开发行和控股股东赠与等三种方式。
3、（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。（2）对企业进行全面的价值评估。
国企改革中如何制定与实施员工持股方案?
1、中大咨询的国企改革员工持股咨询能够为企业设计持股模式、持股价格、转让与退出机制等内容，明确持股方案履行程序，提供保障机制，帮助企业做好中长期员工激励机制。
2、持股价格、股权分配、资金来源、持股期限、计划变更与终止、持股管理、转让与退出机制等内容，明确持股方案履行程序，提供持股方案保障机制，帮助企业做好中长期员工激励机制。
3、第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。激励方式。
4、职工持股计划相关的工具。这三个方面是设计一套职工持股计划方案必须掌握的。
到此，以上就是小编对于员工持股计划 办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
