本篇目录：
- 1、工程合同的审批程序
- 2、合同签订审批流程
- 3、公司内部合同审批流程
- 4、公司合同审批流程管理
- 5、合同签订的流程及管理
工程合同的审批程序
1、工程合同审批流程：建筑单位提出项目建议书，报国家计划部门批准；进行可行性研究，编制计划任务书，报国家计划部门审批；订立勘察、设计合同；订立施工合同； 建设工程合同 成立。
2、法律分析：建设工程从立项到竣工包括以下程序：立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收。
3、项目建设需要政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目进行审批。
4、工程师审批工程延期的程序及依据如下：审批程序 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，并向监理工程师提交详细的申述报告。申述报告应包括工程延期的理由及依据。
5、合同评审管理流程 合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
6、程序如下： 送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
合同签订审批流程
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
签合同有以下流程：市场调查和可行性研究市场调查和可行性研究是当事人在签订合同前必不可少的准备工作。资信审查当你选择了准备与对方谈判签订合同时，需要对对方进行资信审查。资信审查包括资格审查和信用审查。
总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。
法律主观：以下是货物运输合同签订流程： 送审； 部门审核。承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见； 法务审核； 管理层审核。各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。
关于合同签订的流程，一般来说分成了三个阶段。第一个阶段是酝酿阶段，所谓酝酿阶段就是经双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议，这是酝酿讨论阶段。
一般流程是：项目申请→考察论证→填写合同申请表→草拟合同文本→合同洽谈→合同签订→合同履行→合同验收→合同结算。
公司内部合同审批流程
总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。
流程如下： 送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
一般流程是：项目申请→考察论证→填写合同申请表→草拟合同文本→合同洽谈→合同签订→合同履行→合同验收→合同结算。
(二)合规性检查：对合同的内容和流程是否符合公司的各项内部制度规定；集团对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。
（1）合同起草：将合同流程电子化，建单后直接生成合同台账，借阅审批时间。（2）合同台账：台账内清晰显示合同类型、金额、时间等信息，合同状态一目了然。
公司合同审批流程管理
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
法律分析：公司合同管理流程如下：确定签署合同的目的，签署每一个 合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部]的力量来对这份合同做准备工作。审查合同对方主体资信。
合同管理流程是一个包括合同起草、审核、签署、执行和存档等环节的过程。具体如下：确定签署合同的目的：在签署合同之前，必须明确合同的目的，以便围绕这个目的进行准备工作。
法律主观：公司合同管理流程是每个公司都可缺少的一项必备流程，主要包括： 公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括： 合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。
流程如下： 送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
签字确认：合同必须由当事人或其授权代表在正式合同上签字并盖章。 合同管理：签署合同后，必须严格执行合同，并及时记录和更新各方履行的情况。
合同签订的流程及管理
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
法律分析：部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
合同管理流程是一个包括合同起草、审核、签署、执行和存档等环节的过程。具体如下：确定签署合同的目的：在签署合同之前，必须明确合同的目的，以便围绕这个目的进行准备工作。
签合同有以下流程：市场调查和可行性研究市场调查和可行性研究是当事人在签订合同前必不可少的准备工作。资信审查当你选择了准备与对方谈判签订合同时，需要对对方进行资信审查。资信审查包括资格审查和信用审查。
到此，以上就是小编对于合同呈批流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
