固定资产申购流程图（固定资产申请流程）

凯开 2024-09-21 18:24:58 32 0

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先提折旧。计提折旧操作应该是在本月固定资产业务都处理完毕后进行，固定资产增加、减少这类操作事先做好，用友软件先增加固定资产，如果还没有制作凭证，可以新增固定资产卡片，然后再计提折旧。

采购，销售，库存，核算，应收，应付，工资，固定资产，总账。求用友u8里供应链月末结账教程啊？每个模块下都有月末结账按钮。或者直接按 F1 ，帮助里其实写的很清楚。

选择【是】，打开初始化建账向导界面，根据本单位实际情况进行相应参数设置：初始化账套向导在约定及说明界面中显示固定资产账套的基本信息，并提示系统进行资产管理的基本原则。

1、固定资产管理流程步骤管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。

2、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

3、法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。

新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。

审批制：针对使用政府投资建设的项目；项目立项流程图核准制：针对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；备案制：除适用审批制和核准制管理以外的项目。

首先，进入金蝶仓储软件，选择供应链窗口，在仓存管理下找到验收入库，点击打开，如下图所示，然后进入下一步。其次，完成上述步骤后，单击外购入库单-新增选项，如下图所示，然后进入下一步。

1、如果采购人需要采购订单，采购人可凭已核准的采购申请单，向财务部申请打印采购订单，并由部门经理签字确认后发给供应商。申请人还需负责采购订单的供货方确认，以保证该订单的有效性。

2、第一步：确定购货订单说明书在采购流程的初始阶段，需要确定采购需求，公司也面临着“制造或者购买”的选择问题。必须决定哪些产品或活动将由公司自己制造或者执行，哪些产品或活动将被对外转包。随后要讨论的就只是外包的问题。

3、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。

4、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

1、采购申请一式二联（一联存根、一联财务联）。申请人申请采购时将财务联交归口的采购职能部门（物流部）。采购请款时将财务联附于原始发票后。

2、根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。

3、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。

4、接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。

5、采购工作流程：需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购评估。需求分析需求分析是采购工作的第一步，它是企业采购的基础，也是决定采购方向和范围的关键因素。

只填写折旧数，结出余额，以后埂每次计提，原价或重置价、余额那一栏都不写，只填折旧数；用公式计算折旧额除不尽的，保留两位小数；固定资产帐簿要及时登记，不存在三个月、六个月记一次帐的情况，并与总帐核对一致。

各部门采购固定资产，必填写请购单，由固定资产管理员签字确认。到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。

一般由财务部门牵头（凭财务部固定资产表），各个部门配合盘点，并由财务部门写出固定资产盘点报告，报于主管领导。云呐固定资产管理系统系统提供资产和低值易耗品的转移、借调、维护和条码标签管控，跟踪固定资产变动历史。

到此，以上就是小编对于固定资产申请流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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