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精益6sigma咨询公司是如何利用TRIZ理论的业务流程再造过程分析呢...
1、将TRIZ理论引入业务流程再造，运用TRIZ分析工具和原理解决管理创新领域中业务流程再造过程出现的问题，能够对中小企业流程再造实践环节的改进以及业务流程再造理论的发展做出应有的贡献。
2、定义阶段 定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。
3、价值可以吸引客户质量赢得尊重而创新则使企业的产品独树一帜、与众不同。
4、实施过程的注意事项 注重统计工具的应用六西格玛是一项以资料为基础的管理方法，所以，而研究资料主要是对资料进行分析，统计，观看资料的总体走向，趋势，从而对资料反映的问题的影响因素及控制方案有更深层次的认识。
5、虽然六西格玛中包含对业务过程的测量和分析，但它不仅仅是一种质量方案，它还是一种业务方案。要达到六西格玛的目标需要的不仅是细微的、逐渐的改善，而是各个领域的突破性进展。
企业管理之流程再造(业务流程重组)
业务流程再造及业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。 根本性 根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题。 彻底性 彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。
重新定义业务目标：明确业务流程再造的目标和愿景，制定业务计划。流程分析和设计：对已有的业务流程进行深入的分析，建模和设计新的流程。
企业流程再造是一项系统工程，它起源于20世纪80年代初的美国，经过多年的研究与发展，已成为一种全面提高企业整体竞争力的经营管理理论思想。
业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。
在企业再造的组织领导方面需做好以下几方面的工作：造就企业再造领袖；任命流程负责人；组建再造工程指导团。
业务流程重组的特性及应用
业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。
业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在系统中输入一次即可确保数据一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，其中最主要的业务流程实现了自动化。
企业流程也称之为业务流程、管理流程、经营流程等，它是对企业内部流程的综合描述。
到此，以上就是小编对于业务流程重组对企业的意义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
