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有关管理信息系统的几条应用题?
一．判断题（正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。每小题1分，共10分）1．人、组织管理与技术是信息化生产力的三个重要因素，也是MIS建设的三项关键资源。
填空题（每空2分，共20分） 系统的一般模型包括输入、（处理）、和（输出）三部分。 组织中决策群体是指那些了解本组织情况的（关键）人物。
决策支持系统是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持非结构化和半结构化决策的信息系统，所处理问题大部分属于半结构化性质的。
D.应用程序员 填空题(本大题共15小题，每空1分，共20分) 2企业包括多种多样的流动，常用的“流”有：物流、资金流、事务流以及___等。 2综合数据处理阶段的数据处理方式主要是___。
新系统的逻辑方案包括哪几方面的内容？ 4人机对话设计应考虑的因素有哪些？ 应用题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 4数据库设计的基本步骤如下图，填写如下空白并回答问题。
在ER图中有如下四个成分：矩形框：表示实体，在框中记入实体名。菱形框：表示联系，在框中记入联系名。椭圆形框：表示实体或联系的属性，将属性名记入框中。对于主属性名，则在其名称下划一下划线。
流程管理的五个步骤
1、流程管理的五个步骤：第一步，信息收集，只有在充分认识企业已有的流程，了解企业现状，发现存在的问题，才能为今后的工作打下基础。第二步，识别、描述和设计，识别企业现有的流程，发现问题并设计新的流程，改进企业的效率。
2、流程管理的五个步骤，以采购流程包括五个主要步骤为例，具体如下：规格 此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单，部门必须向外部供应商指定批准的项目。
3、工作流程管理的5个阶段：（1）收集引起我们注意的事务和信息；（2）理清每个项目的意义和相关措施；（3）组织整理结果，提出选项；（4）进行思考回顾；（5）选择行动。
4、全面开展新流程。(七)流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤：观察流程运作状态；与预定改造目标比较分析；对不足之处进行修正改善。
5、做流程管理的操作如下：建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系。
公司整体业务流程图
1、新建一张Word文档，选择“插入”——Smart，打开“选择Smart图形”对话框，选择“层次结构”，选择一种结构图。现在你就可以看到结构图了。
2、企业经营流程图如下：企业经营和管理的核心 企业的核心在于利润、利润的核心在于经营、经营的核心在于人才、人才的核心在于激励、激励的核心在于分配、分配的核心在于绩效、绩效的核心在于预算。
3、第一条 市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。
4、公司流程管理图 企业全流程管理10步法 识别环境 环境是实施企业全流程管理的一个基本前提，包括内外两个方面。通过对环境因素的分析，我们可以制定相应的流程管理策略。
项目实施阶段工程管理流程图
1、施工项目管理的特点：施工项目的管理[1]者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。
2、勘察设计阶段 勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
3、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
什么是企业管理流程四级分类法
一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分；二级管理流程是岗位设置，让管理功能找到承载点；三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分，四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。
企业经营流程：与企业主营业务相关的流程，以及财务管理类流程等；企业保障流程：如行政管理、安技环保、后勤保障类流程。
什么是公司规程？ XX有限责任公司章程？ 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由方共同出资设立XX有限公司(以下简称〃公司〃)，特制定本章程。
摘要：企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
项目管理体系流程图
项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
项目启动 （一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。
APQP项目管理进度的五个过程：计划和定义：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
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