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审批合同的流程
开头、正文、签署部分。形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分，这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。(二)形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人身份证明书、委托书等相关材料。
法律分析：合同审核流程：合同主体资格审核；审核合同主体资格时应注意：区分企业法人的分支机构和内部职能部门的签约问题。审核对方的营业执照及年检的情况。
总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。
法律分析：公司合同审批流程：审查合同的签章。合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章并由授权代表签字果是公民个人，则要求其本人签名。对于超过一页的合同，还应当加盖骑缝章。
合同会签流程
法律分析：合同会签管理制度一般由单位的法务部起草实施，各部门按照其职责审核其应当审核的内容后，确认无误，签字盖章。
为规范公司合同签订，履行付款程序，并最大限度的避免风险，公司合同有以下管理和签订程序 合同签订审核流程 部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签； 运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
合同会签，是单位合同法律风险防控的一项有效措施。即根据单位制定的合同会签流程，由单位生产经营管理部门、法务部门（法律顾问）、财务部门、审计部门等，从各个部门角度出发，逐一审查依法已签或待签的合同。
合同管理程序步骤
法律主观：合同管理的业务流程的主要环节有以下六个：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档。
公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
合同前期核查基本情况。 调查了解对方资信情况。 双方协商合同条款内容， 准备签订合同的必备资料和手续。 签订合同后合同备案归档。 监督 合同履行 过程是否符合合同条款。
项目监理合同管理措施及程序 合同管理的方法及要点 为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。
（2）建立施工合同管理工作程序。（3）各阶段的施工合同管理的实施：1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究。
合同管理流程?
1、法律主观：合同管理的业务流程的主要环节有以下六个：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档。
2、公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、合同的建立：确定合同的目的、内容、条款和签订方，制定合同草案并进行审批。合同的签订：签订合同并保留签订记录，确保签订方的合法性和合同的有效性。
4、合同前期核查基本情况。 调查了解对方资信情况。 双方协商合同条款内容， 准备签订合同的必备资料和手续。 签订合同后合同备案归档。 监督 合同履行 过程是否符合合同条款。
5、合同管理——流程管理便捷规范 （1）合同起草：将合同流程电子化，建单后直接生成合同台账，借阅审批时间。（2）合同台账：台账内清晰显示合同类型、金额、时间等信息，合同状态一目了然。
到此，以上就是小编对于法务部合同管理流程图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
