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招投标程序的基本流程【管理流程的功能和程序】
法律主观：招标程序8个步骤是：政府审核招标计划；编制招标文件；发布招标公告；预审投标人接受标书；公开开标；评标确定中标人；发送中标通知书；签订合同。
招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。 招标人(即业主)办理项目审批或备案手续(如需要)。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 招标工作启动。
招投标基本程序如下：招标人发出招标文件；投标人编制并提交投标文件；由评标委员会负责评标；确定中标人，发出中标通知书；由投标人和中标人订立书面合同。
政府采购的招标程序一般为：采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核；采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式；进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。
招标投标基本程序一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。招标公开招标应当发布招标通告。招标公告应当通过报刊或者其他媒介发布。
请问,招投标的整个进行过程(包括评标环节)是否可以进行视频监控?是否...
1、不可以，每个人都有隐私，侵犯隐私权判侵犯隐私罪。情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。隐私权是为众多法律系统所支持的一种人身基本权利。
2、组成评标委员会，通过远程评标系统对电子投标文件进行评审，招标人通过远程视频监控系统进行现场监督，最终由系统自动汇总生成评审结果的活动。
3、招标方对投标文件进行评审：招标方对投标文件进行评审，根据事先设定的评审标准进行比较和分析，挑选出符合要求的中标承包商或供应商。
4、招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传，投标文件应交到什么地方，在什么时间。
5、由于这些是招标投标活动的起始程序，招标项目条件、投标人资格条件、评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都是在招标环节得以确定，因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。
如何做好采购管理工作
1、做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。
2、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。
3、那么如何做好采购管理工作？以下是小编整理的一些相关的建议，希望对大家有所帮助！组织架构的设置将“采”“购”分离，有利于相互监督。
4、最后，想要做好外贸采购工作，还应保证材料供应和做好库存管理。审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。
5、做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。
6、从采购流程管理角度出发，企业可以采取以下步骤来做好采购管理工作：设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。
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