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如何进行合同评审?
1、合同的评审需从合同主体是否信息完整、合同条款是否完备、合同内容是否公平合法、条款内容是否清楚、是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱等方面进行评审。
2、合同的签署和履行：评审人员需要了解合同签署和履行的程序和方式，以确保合同的签署和履行符合法律法规要求。综上所述，合同评审是一项非常细致、全面的工作。
3、评审应在提出投标前或接受合同或订单前，供方应对标书、合同或订单进行评审。
4、总则在投标或签订合同之前，对标书、合同进行评审，以确保能够充分理解与顾客所签订的合同的内容，保证合同能够正确执行，满足顾客所提出的要求。职责1经营部负责组织、协调合同评审工作。
如何进行合同评审
合同的评审需从合同主体是否信息完整、合同条款是否完备、合同内容是否公平合法、条款内容是否清楚、是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱等方面进行评审。
合同的签署和履行：评审人员需要了解合同签署和履行的程序和方式，以确保合同的签署和履行符合法律法规要求。综上所述，合同评审是一项非常细致、全面的工作。
合同评审的程序主要是以下三步：形式审查、实质审查、沟通参照与判断是否合法。形式审查是指审查合同开头、正文、签署三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。
总则在投标或签订合同之前，对标书、合同进行评审，以确保能够充分理解与顾客所签订的合同的内容，保证合同能够正确执行，满足顾客所提出的要求。职责1经营部负责组织、协调合同评审工作。
要进行合同评审，必须熟悉合同法方面的基本知识。\x0d\x0a（二）熟练掌握本公司关于合同管理方面的规定。
合同主体性质不同，审查的内容和方法也不同。 对法人的资格审查。
顾客需求确定及评审管理程序
1、顾客需求确定和合同评审工作程序 1顾客要求的确定 1营业部负责传递顾客的要求，组织相关部门进行评审。涉及到产品性能指标等，需及时传递到工程部。
2、业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录； 2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审； 3总经理负责特殊合同的终审和批准。
3、接收和审查规格书、创建评审委员会、内部评审等流程。接收和审查规格书：相关团队或部门应接收并审查客户提供的规格书。创建评审委员会：规格书审查通过后，应创建一个由不同部门代表组成的评审委员会。
公司合同签订及评审的有关规定
1、（2）未按公司要求使用公司制定的范本。（3）_缺乏立项审批、超标审批；合同内容超出所依据文件的内容范围。（4）合同相对方的选择方式不符合规定（如：应当招投标的项目，没有进行招投标）。
2、根据《江苏阿尔法电梯有限公司管理办法》及国家有关法规，为规范合同的调研、起草、审查、谈判和签订、合同执行及归档管理的全过程的操作，特制定本规定。 本办法适用于公司合同事务及管理。
3、其他相关条款的`把控，尽最大的可能争取公司利益。合同中注明合同签订日期，至少要注明到年、月。（三）合同评审 甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。
如何从财务的角度进行合同评审?
要进行合同评审，必须熟悉合同法方面的基本知识。\x0d\x0a（二）熟练掌握本公司关于合同管理方面的规定。
合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。合同条款的文字表述要求非常严谨，一般来说，格式文本的合同是千锤百炼的标准格式，无需进行审核，但非格式合同文本要进行斟词酌句的修订，要对经济行为用准确的文字表述。
财务在审合同时扮演的是利益均衡的角色，不仅要控制风险，也要换位思考，尽量促成业务做成。需要把握以下方法： 合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。
(二)对合同条款文字表述的审核。合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。
合同评审的流程是什么?
总则在投标或签订合同之前，对标书、合同进行评审，以确保能够充分理解与顾客所签订的合同的内容，保证合同能够正确执行，满足顾客所提出的要求。职责1经营部负责组织、协调合同评审工作。
经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。 1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。
法律分析：合同评审流程 合同评审的目的 为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
到此，以上就是小编对于合同评审制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
