本篇目录：
- 1、哪些迹象可能表明企业的内部控制存在重大缺陷。
- 2、把怀孕7个月的同事做了公司管理混乱引发的悲剧
- 3、我在一个公司做财务,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨_百...
- 4、一个单位管理混乱的表现
- 5、公司管理体制混乱的原因有什么?
哪些迹象可能表明企业的内部控制存在重大缺陷。
1、财务数据错误频繁发生。若企业内部控制存在重大缺陷，财务数据的准确性和可靠性就无法得到保障，财务数据错误的次数会明显增加，如账务凭证数量不对等。审计员对内部控制的评价不高。
2、内部控制重大缺陷主要表现为审计人员在审计工作中发现了重大错报而被审计单位的内部控制未发现重大错报、内部控制环境薄弱、高层管理人员存在舞弊行为等现象。
3、【答案】：D 选项D的事项表明甲公司货币资金内部控制存在缺陷。甲公司应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，并根据银行账户定期核对资料编制每一银行账户的银行存款余额调节表。但这一工作不能由出纳员兼任。
把怀孕7个月的同事做了公司管理混乱引发的悲剧
1、据悉，这位怀孕7个月的同事在公司管理中犯了一个小错误，但由于没有及时发现和处理，最终导致了公司的管理混乱，甚至影响了公司的正常运营。事后，公司管理者们深感责任重大，开始反思自身管理的不足之处。
2、首先，你需要尊重同事的隐私和个人权利。怀孕是一个非常私人的事情，同事有权决定是否要告诉你她的怀孕情况。如果她选择不告诉你，你应该尊重她的决定。如果你无意中得知了这个消息，你应该尽可能地保护她的隐私。
3、女的怀孕并不是不能工作，一般情况下，女同事也是明白这个道理的。在女同事请产假期间，一般休息6个月，那这个6个月期间的工作量就得有人分担。公司要么招个新的员工来代替，要么分给同事做。
4、要做的话也可以给你加工资，否则的话就不做，你凭什么要白白给领导加班？公司又不是你开的，你也没有股份的，但是如果你在外面找不到这样的工作，那就没办法了，还是老实一点，把他的事情做好吧。
我在一个公司做财务,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨_百...
1、首先要制定财务制度，各相关部门必须依制度流程办事；再一个要理清财务账务处理；最最重要的是要上司大力支持。尤其最后一个，没支撑就没办法了。
2、建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。在这种情况下，就需要一套行之有效的考核制度，严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。
3、竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。
4、首先，你要把现在的问题进行一个总结，反馈给经理或者主管。建议做个表格，把你无法弄清的地方都列出来，明确告诉他，如果缺乏这些，就无法做账。
5、管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
6、一个人经营管理一家公司的4点经验分享：分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。
一个单位管理混乱的表现
混乱的单位，最明显的表现，就是人际关系混乱。无论什么单位，客观上就是一个江湖。当单位的规章制度不管用时，就注定会在自身系统里形成一种江湖。
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
缺乏透明度和诚信：如果公司缺乏透明度和诚信，或者没有提供清晰的信息和沟通渠道，这可能表明公司管理不善，员工很难在公司里获得信任和支持。
岗位职责、权限不明，人员之间缺少沟通联络、协商、报告，出现问题相互推诿，下属不遵守规定、出现问题不反馈，领导不到现场、不监督、用人偏听偏信，恶意竞争，等等。
流程管理混乱，越级成风 员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。
公司管理体制混乱的原因有什么?
1、没有明确定岗，管理落后。根据查询延安邮政公司官网显示，该公司没有明确定岗，定职，定责，表面看上去人员已经分工，但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成，且管理体制落后，服务意识不强。
2、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。
3、同意规范管理流程，都按照统一的行动步调，减少内耗带来的损失。
4、有：内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
5、由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。 决策不科学 由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。
6、管理者能力普遍不高 公司执行力文化不强，员工执行力差 业绩增长缓慢。
到此，以上就是小编对于公司流程乱,该不该辞职的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
